BSCI验厂如何起草改善计划？

        BSCI验厂的改善计划：
        现场调查报告允许被审核方（生产商）开发相关改善计划。
        被审核方（生产商）应积极主动按照BSCI体系要求进行纠正和改进。
        拟定改善计划的步骤：
        1. 识别出因违反工人权利产生的问题根源
        2. 建议可行的解决方案（短期和长期解决方案的区别）
        3. 识别负责BSCI执行的人员并分配实际成本
        4. 确立监控改进情况的战略
        5. 明确和遵循执行步骤
        BSCI提供模板：改善计划以支持被审核方（生产商）拟定改善计划。
        改善计划使被审核方（生产商）更能够承受必要的变更。即使未能按时提交计划，被审核方（生产商）应设法对根本原因进行分析并开发改善计划。
        提交改善计划：被审核方（生产商）可在60个工作日内拟定并向BSCI平台提交最终改善计划。
        若被审核方（生产商）使用BSCI平台提交文件时出现困难，则被审核方（生产商）应在跟进审核前与审核员共享该计划。
        超出截止日期：未提交改善计划也不会妨碍或延迟后续改进流程。BSCI跟进审核将在调查报告的规定时限内执行。审核员将参考现场调查报告来核实改进情况。