如何鉴定有效的企业社会责任(CSR)管理体系?
这3个管理层次又细分为7个管理指标:
政策(POLI)、宗旨/纲领(ENDO)、措施(MESU)、证书(CERT)、覆盖范围(COVE)、报告(REPO)和360°全方位评估(360)。这些构成了每份评估的依据。
一、方针政策 POLICIES
1. 政策 POLI
企业政策/管理目标
2. 宗旨/纲领 ENDO
外部CSR宗旨/纲领
二、实施执行 ACTIONS
1. 措施 MESU
工作计划制定与实施(如程序、培训、设备)
2. 证书 CERT
第三方审核/认证(如ISO14001环境管理体系认证)
3. 覆盖范围 COVE
措施计划的覆盖面范围
三、绩效反馈 RESULTS
1. 报告 REPO
关键绩效指标(KPIs)
2. 360°全方位评估
谴责、争议、奖项
这些要素源于PCDA循环概念,这是世界各地管理标准的基础 。
PDCA循环(又名戴明环)
PDCA循环(计划-执行-检查-修正,即plan-do-check-act/adjust)是企业用于控制和流程持续改进的迭代四步管理方法。它也被称为戴明环或PDSA循环(计划-执行-学习-反应,即plan-do-study-act)。
PDCA这个概念最初是在一个科学基础上建立的,从培根的学说延伸出来的(弗朗西斯·培根,《新工具(Novum Organum)》,1620)。科学的过程可以总结为“假说-实践-进步”或者“
计划-执行-检查”。